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疫情应对--绿光电伴热积极应对,春暖花开
发布时间:2020-01-29     浏览次数:
作者:山东绿光
疫情应对--绿光电伴热积极应对,春暖花开

 
突如其来的疫情,打乱了所有企业正常的运营秩序,使整个电伴热产业链的需求大幅度后延,这严重考验着公司日常风险管控水平及运行机制的有效性,现金流的储备水平更是决定着企业的生与死。正如董事长所说:此次疫情是一次体检、一次考试,要审视这次疫情的“体检结果”,反思、修正公司生存发展的各个方面思路、策略和工作安排。
 
为了落实董事长“保生存、保重点、促发展”的要求,山东绿光电伴热积极行动,强化全员危机意识和成本意识,从我做起,从每个细小的环节入手,过更紧的日子、更苦的日子,精打细算,积极应对,为生存而战,为荣誉而战。
 
3月19日,山东绿光电伴热召开了营销专题会议,围绕“提价、增量、降费”主题,逐个分析梳理产品成本及客户需求,制定出了“客户分类、产品分级、运费筹划”等策略,一方面实行客户红黄牌制度严控坏账风险,确保现金流;另一方面紧盯国家重点建设项目,科学制定投标策略,确保重大项目中有山东绿光电伴热的身影。同时,公司将产品分级,针对不同客户需求将产品分为中低两档,满足不同客户的需求。另外,公司制定了与销量挂钩的激励政策,鼓励经销商各显神勇扩大用量,提升市场占用率。通过以上措施,奖惩并用,在危机中优化客户结构,并推动产品的转型升级,为“挺过去、活下来”奠定基础。
 
危中寻机挺过去,转危为安活下来。面临疫情,山东绿光电伴热全体员工将上下同心,团结一致,群策群力,共渡难关,确保完成年度经营任务。


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